新闻集锦
时间：2009-05-12 00:00:00 来源: 安钢集团
新闻集锦
电厂响应公司号召，深入开展对标挖潜工作。首先，两眼向内找差距，不断提升内控指标。每月根据公司生产要求与煤气供应状况，严控发电量与厂用电率。其次，加强安全管理。修订完善安全生产制度体系和运行机制，量化考核目标，确保内外检修工作的可控，促进“零违章”标杆值圆满完成。再次，严格生产管理。将发电量、厂用电率等生产指标分解至车间，细化到各个工段、班组、个人，建立起“处处有标值，人人担标杆”、“对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的对标管理机制。
（郑慧君）
炼钢运转车间针对新工程投产，125T新行车使用做出了详细而有计划的安排，与4月初通过对天车工的理论考试、实操考试、日常服务态度三项综合考评，为125新行车选拔了优秀人员。每天上午8：30分，下午1：30分由车间领导亲自带领天车工到新行车进行试车练习。下班后有专人讲解新行车（PYC数控）与老行车工作原理的区别及在操作时应注意事项，并积极讨论新设备所存在的问题，比如哪些地方需要改进，更方便天车工操作；哪些还存在安全问题等、车间主任、安全员、工长对各个天车工提出的问题和建议，进行详细解答，并针对新工和所存在的不足进行商讨改进。
（王慧霞）
炼铁厂3#炉炉前液压站，随着季节的变化油温升高，影响炉前出铁，需进行技术改造。承担改造任务的3#炉维修组，树节约搞技改的理念，为了节约180米管道，在副段长代业强的带领下，3#炉维修人员系上安全带，爬上离地7米高的管架上，拆除老3#-—4#炉的喷煤管道，切割人抬，辅设，裁剪，4月16日一天料备齐，然后$50的管道焊接，冲刷管内残留物，对接水系统，3天完成。这次改造最大限度使用能用的旧管道，节约了成品钢材料，降低了生产费用。
（李毕伟）
近日，烧结厂维修车间采取五项措施扎实推进对标挖潜工作：一、以班组为单位，把每项挖潜目标进行层层分解下移到班组、个人。二、车间提出“立足岗位从我做起，努力实现挖潜目标”的口号，营造全员参与，大打对标挖潜攻坚战的良好氛围。三、定期对每个班组对标挖潜工作进行检查、指导、监督，帮助他们分析差距，找准努力方向。四、下大力气彻底治理跑、冒、滴、漏，严格领料制度，大力开展修旧立废。五、制订了详细的对标挖潜奖励措施，采取定期评比、定期总结、定期奖励的办法，奖优罚劣。
（杨西志）
